Unternehmen die in einem wettbwerbsintensiven Umfeld erfolgreich sein wollen, müssen die Leistungsfähigkeit von Prozessen mit Ihren Strategien in Einklang bringen. Gemeinsam mit unseren Kunden haben wir in den vergangenen Jahren eine Vielzahl anspruchsvoller Projekte durchgeführt und dabei unsere Kompetenzen laufend erweitert. Exzellenz in Operations und der Produktion sowie alle Fragestellungen im Zusammenhang mit Lean Manufacturing und Lean Business sind deshalb Spezialgebiete.

Weil die Aufgabenstellungen so vielfältig sind wie die Branchen selbst, bieten wir unsere Unterstützung in unterschiedlichen Beratungsfeldern an. Für jedes Feld gibt es eine Reihe von klassischen Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen:

Operations Strategie:
Sie benötigen eine komplette Neubewertung Ihrer Prozess-Aktivitäten. Sie möchten vor der Umsetzung unterschiedliche Optionen ausarbeiten und bewerten. Sie wollen Ihr Unternehmen zukunftsfähig ausrichten.

Lean-Transformationen und -Einführungen:
Sie ärgern sich über nicht wertschöpfende Aktivitäten in Ihrem Unternehmen und sind überzeugt, dass viele Potenziale noch ungenutzt sind. Sie wollen eine Lean-Initiative starten und benötigen Unterstützung.

Operations Restrukturierung:
Wettbewerb und Märkte verändern sich. Über Jahre gewachsene Strukturen sind nicht mehr zeitgemäß und lassen Effizienz vermissen.

Produktionsverlagerungen:
Sie möchten Ihre Produkte marktnah in neuen Märkten produzieren. Oder: Sie haben bereits einen neuen Standort ins Auge gefasst. Oder: Sie möchten Ihre Produktionsfaktoren optimieren.

Global Manufacturing Footprints:
Ihre Produktion soll global ausgerichtet werden. Sie möchten einen Produktionsverbund aufbauen. Oder Sie haben bereits viele internationale Standorte, doch die Strukturen greifen nicht optimal ineinander.

Prozessoptimierung:
Die Prozesse in Ihrem Unternehmen sind komplex und unflexibel. Die Qualität schwankt, und die Reaktion auf Kundenanforderungen dauert zu lange. Der echte Wertschöpfungsanteil in Ihren Prozessen ist gering.

Produktivitätsprogramme:
Sie kämpfen mit zu hohen Fertigungskosten, Sie erreichen Ihr Budget nicht. Oder: Sie hinken dem Wettbewerb hinterher. Oder: Sie verfügen über einen Produktivitätsvorsprung, den Sie behalten oder ausbauen möchten.

Coaching für Operations Manager:
Sie haben gute Führungskräfte und möchten diese weiterentwickeln, damit sie eine Kultur des Wandels und der Exzellenz verinnerlichen und vorantreiben.

Produktionsneuanläufe:
Es gibt Ressourcenengpässe im Neuanlauf. Oder: Ihre Neuanläufe sind zeitkritisch und nicht stabil genug. Oder: Ihr Produkt hat noch nicht den erforderlichen Reifegrad.

Projekt- und Implementierungsmanagement:
Sie haben gute Ideen, aber nicht die personellen Kapazitäten, sie umzusetzen. Oder: Verbesserungsansätze stoßen regelmäßig auf interne Widerstände, weil Ihre Mitarbeiter in Problemen statt in Lösungen denken. Oder: Projekte führen nicht zu (ausreichend) messbaren Ergebnissen.

Durchsatzsteigerungen:
Sie sind erfolgreich am Markt, aber Ihre Fabrik produziert zu wenig Ausstoß. Oder: Sie finden keine neuen qualifizierten Mitarbeiter. Oder: Sie möchten Neuinvestitionen in Anlagen, neue Fabriken oder Lager vermeiden.

Lieferanten-Ertüchtigung:
Sie möchten, dass Ihre Lieferanten genauso leistungsfähig sind wie Sie selbst. Sie erhöhen Ihre Zukaufquote und/oder internationalisieren Ihre Lieferantenbasis.